组织文化的分类

1．主导文化与分支文化

主导文化是指某一组织大多数成员共同具有的核心价值观,它体现出该组织独特的个性。分支文化是指大型组织由于部门的不同或地理区域的划分而形成各种不同的文化。

应当指出，一个组织的主导文化和分支文化并不是彼此分开的。某一部门的分支文化应是组织共同具有的核心价值观与本部门特有价值观的有机结合。这就是说,主导文化要渗透于分支文化之中并起指导作用。如果一个组织没有主导文化,仅存在许多分支文化,这样的组织就会是一盘散沙，最终会无法适应外界的变化而解体。在一个大型组织中，只有主导文化与分支文化有机的结合，才能对组织成员的行为起到引导、凝聚和激励的作用。

2．强势文化与弱势文化

从组织文化的影响力来看,可以划分为强势文化和弱势文化。在组织文化的研究中,区别强势文化与弱势文化,已成为一种发展趋势,尤其要注重强势文化的培育和发展。

强势文化是指具有强烈影响力的文化。在组织中这种文化的核心价值观会被组织成员广为接受,组织成员会对这种价值观产生强烈的认同,因此强势文化具有很强的行为控制力,会强烈影响组织成员的行为。由于组织成员对强势文化中的价值观具有高度的认同,会产生高度的凝聚力、对组织的忠诚感和归属感。

此外，强势文化在某些情况下可以代替正式的规章制度，对人的行为起控制和调节作用。在任何工作组织中，都必须制定一定的规章制度，用于控制人们的行为，保证人们行为的一致性。如果组织中形成了某种强势文化，组织成员就会强烈认同于这种文化的价值观，从而自觉地控制和调节自己的行为。这样，强势文化与正式的规章制度实际上起到了殊途同归的作用。