会议听取了院长何志云关于水平评估工作第一阶段的总结与评价、第二阶段工作整改意见和开展管理年活动及新学期重要工作通报的主题报告，3位分管院领导在会上对教学、学生、财务二级管理办法作了讲解，并发表了重要意见。会议还听取了省教育厅宣教处处长金一斌关于建设和谐校园的报告，并安排与会者分组讨论和进行大会交流。
这次会议全面总结和评价了水平评估第一阶段的工作，为第二阶段的整改提高工作作了充分的准备。会议指出，由于思想发动不够充分，工作精力投入不够到位，对评估体系的学习不够深入，第一阶段的评估工作总体情况不是非常好，存在着一定的困难，必须进一步提高思想认识。会议对做好下一阶段评估工作提出了以下几点要求：调整评估机构，充实力量，明确分工；强化评估领导小组及评估办公室对相关系部处室评估工作的指导，评估办加强指导，相关部门要授受指导，根据指导意见加强整改；加强对评估体系的再学习，制定计划，深入学习。院领导、中层干部带头学习，组织全院教师和学生学习；根据评估整改方案，进行任务分解，责任到部门，责任到人；进一步加大评估工作宣传力度；全面开展各专业剖析工作，并抓紧梳理学院办学特色；加强督查，及时反馈，严格奖惩。
会议明确提出了06—07学年为学院管理年。要求通过深化学院内部管理改革，以此推动迎评工作和其他各方面工作的开展，同时把深化二级管理作为管理年的重要内容。会议统一了管理、评估与日常工作三者之间关系的认识，三者互为联系，互为促进。以评促管，通过抓管理年，深化改革，充实办学水平，丰富管理内涵。日常工作中应不断注意发现、挖掘亮点，把日常工作与不断提高管理水准结合起来，丰富评估工作；深入开展管理年活动。把06—07学年作为我院管理年，科学管理、高效管理、管理出质量；深化二级管理。会议明确，学院将从新学期开始进一步深化教学、学生、财务等三方面的二级管理，明确职责。职能部门更加突出服务功能，做好调研，做好宏观指导，帮助系部解决实际问题。
会议进一步提高了对加强和谐校园建设的认识。一，要求加强学院党建工作。党建工作要紧紧围绕学院中心工作开展，同时中心工作促进党建工作的开展，并以此来不断提高党的号召力、凝聚力；二，要学会统筹。领导班子、中层干部要首先学会统筹这一门学问，以统筹的思路处理学院创业关键时期的各种复杂问题；牢固树立服务观念。强化干部为教师服务、全员为学生服务的观念，正确处理管理与服务的关系，始终坚持以学生为本，为学生服务；三，要确保校园平安。要以高度政治意识和责任意识，加强对平安校园整体防预、应急、控制的研究，落到实处，杜绝火灾、暴力等事件的发生。
会议最后提出，全院上下要明确目标、振奋精神、重在实干。要紧紧抓住高职高专水平评估这一抓手，按照学院五年发展规划，一步步把学院改革引向深入，逐步实现学院中长期目标；要振奋精神，转变态度，团结一致，齐心协力，在目标一致的前提下，营造良好的工作氛围；要求真务实，重在实干，唯有实干，才有望实现我院水平评估优秀目标和五年发展规划。
